四面楚歌，以太坊时间不多了？

不管你看不看足球，你一定听过中央电视台体育频道主持人刘建宏的一句名言：“留给中国队的时间不多了”。 这句话简直就是中国球迷的噩梦。 每次听到，就意味着Game Over，中国队就要收拾东西回家了。

3月8日，由金色财经主办的“以太坊生态——冰河时代的发展与未来”分享会在杭州举行，Bibox联合创始人马季、鱼池CMO李庆飞、Nervos社区经理Ryan、币信CMO熊悦和TokenGazer CEO范宏达参与分享。

尽管所有嘉宾都肯定了以太坊辉煌的过去，赞扬了Vitalik在技术层面的探索，但对于以太坊，一种“担忧”和“不争气”的情绪笼罩在场。

“留给以太坊的时间不多了。” 这可能是对这次分享最好的评论。

至暗时刻，ICO凉了，以太坊有什么用？ ▲▲▲

以太坊的崛起和Vitalik Buterin的显赫无疑源于2017年疯狂的ICO。再加上世界计算机、区块链2.0等概念，ETH在2018年1月以1460亿美元的流通市值达到顶峰。

输赢无所谓。 2018年ICO黯然失色，ETH也从1506美元跌至126美元。 据TokenGazer数据分析，今年2月以太坊ICO金额为5600万美元，与去年同期的13.3亿美元相比，同比下降超过95%。 悲剧的可能是一发币就崩盘的以太坊失去了想象。

相比较而言，币安旗下的区块链项目募资平台LaunchPad要受欢迎的多。 年后首个项目BTT逆势上扬，两个月涨幅超过200%，后继FET也两个月涨幅超过150%。 在财富创造效应下，即将于3月上线众筹的Celer Network项目再次成为市场追捧的对象。

Binance的模式逐渐清晰：用Labs孵化项目，在Binance Chain上发行代币，然后在LaunchPad平台上进行ICO，最后通过Binance Exchange完成二级市场流通。 它看起来像熊市“明星工厂”。 这种模式可能很快就会被模仿。 3月7日，首选上币渠道Huobi Prime也浮出水面，将为HT周边项目提供上币服务。

也就是说，不仅EOS、TRON等公链在抢占以太坊的ICO市场以太坊建立时间，现在就连交易所也跃跃欲试，不断蚕食以太坊市场。 有人调侃，没有ICO，以太坊有什么用？

不到50个全节点，中心化的以太坊？ ▲▲▲

Vitalik 在创建以太坊之初就有了一个宏伟的想法——将以太坊打造成世界计算机。 因此，它的链上记录了两类数据，交易事件和状态。 最后的结果是状态爆炸。 以太坊全节点需要记录的链上数据约为2000G，每天递增2-3G。

Nervos 社区经理 Ryan 表示，他曾尝试在阿里云上搭建一个全节点，但是数据同步了一个月没有成功。 “现在以太坊只有46个全节点（大约2个月前），所有节点数量大约9000个（包括轻节点）。以太坊是去中心化的吗？这是状态爆炸的后果，V神没有控制它的状态和上限，存储是更重要的稀缺资源。” 他说。

根据 TokenGazer 数据，以太坊节点数量从 2017 年的 25000 个下降到不到 10000 个，下降斜率每天超过 20 个。

状态爆炸也可以通过状态租赁等技术手段分阶段解决。 麻烦的是经济激励的问题。 计算和存储资源不是免费的，但是越来越大的以太坊需要更多的存储资源。 恰恰是以太坊目前POW模式的经济激励偏向于矿工，挖矿本身不能直接提供存储和计算资源。

君士坦丁堡分叉后，以太坊挖矿收益减少了三分之一。 虽然结果显示矿机并未大规模离场，但随着 Grin 等新币种的诞生，公众对以太坊矿机退出表示担忧。 Square 的担忧已经存在。 如果未来节点数量持续下降，留给以太坊的恐怕就只有尴尬了。 TokenGazer CEO范宏达感叹道。 “如果 ETH 不能在 2019 年让 PoS 走上正轨，那真是令人担忧。”

世界电脑，神V画的饼？ ▲▲▲

2016 年 Babbitt 论坛上有一篇帖子讨论以太坊挖矿是否值得。 一个派别认为不值得，理由是：“它要升级 Pos。” 现在是 2019 年，没有 Pos 的迹象。 可见以太坊的升级之路是多么的坎坷，社区里弥漫着恨铁不成钢的感觉。

3月1日凌晨4点，以太坊在728万个区块高度成功完成“君士坦丁堡”和“圣彼得堡”的硬分叉升级。 回应，鸽子的反复放出，已经提前抹杀了市场的兴致。

虽然以太坊有很多亮点，Vitalik 也有太多前瞻性的想法，但遗憾的是，交易速度慢、gas 昂贵、可扩展性差的缺点并没有得到解决。 但Plasma、sharding等技术一直在讨论，进展缓慢。 这给了BM的EOS和孙宇晨的波场（TRON）可乘之机。 2018年下半年，DAPP火爆起来。 虽然存在虚假繁荣以太坊建立时间，但后两者在吸引开发者和用户的道路上越走越远。 对于所有开发者来说，投入的不仅仅是金钱，还有一去不复返的时间。 以太坊的不确定性就像一座随时可能被引爆的地雷。 谁愿意用它来赌未来？

“与比特币保守稳定的本质不同，以太坊设定了非常激进的技术路线图，但其组织方式是去中心化的，组织能力无法调动，持续迭代的道路相对艰难。” 范宏达表示，相比之下，TRON的执行力要强很多。 “你必须自己实施商业化并实现生态系统。 你不能指望说技术有多厉害，然后就等着开发者来。 现在这是不可能的。”

“以太坊要想发展，就必须放下傲慢，与大家一起奋斗。” 必信CMO熊跃补充道。

不仅是外患，以太坊内部也有不少内患。 此前，以太坊Gorli测试网发起人Afri Schoedon宣布退出以太坊，他已经是以太坊第七位宣布离职的核心开发者。 社区共识、利益分歧等也给以太坊现阶段蒙上阴影。

Vitalik 与以太坊之敌：时间▲▲▲

范宏达认为，以太坊有三张王牌，一是开发者和开发生态，二是各种加密资产及其流动性和价值存储能力，三是市场知名度和口碑。

“生态、资产，以及它作为价值存储的能力，我个人认为以太坊在做去中心化金融，衍生品是一个看得见的方向。”

Bibox联合创始人马骥认为，以太坊ICO结束后，投资属性下降，工具属性回归。 接下来，以太坊首先需要实现技术突破，增加应用场景，在提升性能的同时吸引更多的开发者，不断丰富生态环境。 其次，随着监管回暖，数字资产将被重新激活。 最后，在开发工具属性和投资属性后，建立独立的价值评估体系。

历史在改变和发展，以太坊目前遇到的困难可能只是暂时的。 毕竟，V神手里还拿着一副区块链世界的顶级扑克牌。 他最大的敌人可能是时间，而时间对所有参与者都是公平的。

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